我司某部全过程工程咨询项目将于3 月上旬全面开工，为确保项目员工深入了解项目情况及合同风险，某部全过程工程咨询项目区域咨询部于3 月3 日组织召开项目开工动员及合同交底会。项目总咨询工程师、副总咨询工程师、各专业版块负责人及各项目现场负责人参加了本次会议。

项目总咨询工程师何志勇首先就项目概况、项目背景、项目组织机构、管理模式以及服务目标等内容做了详细说明。项目副总咨询师付玮华、曾慎维重点从项目合同风险分析和控制、标准化建设、廉政和保密管理等方面对项目管理实施规划进行宣贯及讲解。各专业版块负责人分别从监理、项目管理、造价管理等方面进行简要交底。

会后，项目员工积极讨论、踊跃发言，对项目前期的设计管理、施工管理、造价风险管控等方面提出不少建设性建议。此次会议的召开，让每一位项目员工对某部项目全过程工程咨询服务目标有了直观清晰的了解，同时明确各自职责与权限，为今后更好更快的推进工作奠定了良好的基础。