2016年1月20日，公司2016年工作会在集团C5会议室召开。会议由公司副总经理周玉辉主持，公司领导、各部门负责人、各项目负责人、员工代表共157人参加会议。

公司总经理何文昌通报了2015年公司工作和2016年工作计划。何文昌总经理在会上高度评价了2015年是公司稳步前进的一年，也是公司调结构、转型发展取得重大突破的一年。营业和收入均有大幅度提升，通过“提升企业管理、提高个人能力”，公司正在逐步缩小与品牌咨询公司的差距，并建立工程管理公司的品牌和实力。

随后何文昌总经理提出了2016年的工作重点：拿业务、抓生产、育人才、建标准。强调了2016年是“十三五”规划的开局之年，也是工程管理公司发展的关键之年，虽说2016年中国经济不确定因素太多，但只要我们上下一心、坚定信念、鼓足干劲，坚定不移地朝着既定目标不断前进，增强自身的综合竞争实力，加快转型步伐，在集团领导的大力支持下，在公司全体同事的努力下，公司事业一定能迈上新的台阶，踏上新的征程。

围绕2016年的工作重点，会议上完成三项签约仪式：

一、公司与各部门、分公司签订了《2016年目标考核责任书》，明确了各部门2016年的工作任务，给各部门加任务，增压力，打好“十三五”规划开局第一战。

二、各事业部负责人与各项目负责人签订《2016年安全生产目标管理责任书》，全面加强安全生产管理工作。

三、公司核心骨干与潜力员工签订《师带徒培训协议书》，加强对后继人才的培养。

最后，大会对2015年度优秀员工、优秀项目负责人及优秀项目团队等进行表彰颁奖。

此次会议总结了公司2015年度业绩，提出了公司2016年奋斗目标，不但鼓舞了员工士气、增强了公司上下凝聚力，更为公司“十三五”发展之路明确了方向。